江蘇華藝時裝集團股份有限公司
企業(yè)新聞
華藝集團組織戰(zhàn)略定位和人才培養(yǎng)調(diào)研活動

      8月8-9日集團邀請南京和與合企業(yè)管理咨詢有限公司的康至軍、吳景輝、葛嘉三位老師到華藝做管理咨詢調(diào)研,集團全體高管、中層管理人員和人力資源部成員按照流程分配參加了此次活動。

      兩天的活動主要分為以下流程:董事長訪談、高管戰(zhàn)略澄清工作坊、高管一對一訪談、人力資源部訪談、中層管理干部培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。其中高管戰(zhàn)略澄清工作坊將高管分為兩組,在康老師的指引下將華藝的戰(zhàn)略方向分解為重要的“三件事”并制定出這三件事未來三年的工作計劃和目標(biāo)。董事長、高管一對一訪談和人力資源部訪談重點在于調(diào)研企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)模式和管理細節(jié),針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的詳細問題共同探討并提出合理化建議。最后的中層管理干部培訓(xùn)環(huán)節(jié)中,吳老師教會了所有部門長一個解決問題提升管理的方法。通過提煉問題,通過小組的力量分析問題的本質(zhì),制定不少于七條的解決方法。建議在工作中,每個中心、事業(yè)部的部門長組成一個小組,根據(jù)老師教的方法,每月組織一次類似的工作坊,并做持續(xù)跟進。用團隊的力量幫助自己及其他部門解決管理中問題,促進部門管理的提升。

      在兩天活動結(jié)束后的一周內(nèi),還將由集團人力資源部組織中層管理干部的360測評及企業(yè)忠誠度測評。然后,顧問老師將根據(jù)活動及測評出具相關(guān)的調(diào)研報告。

      此次組織戰(zhàn)略定位和人才培養(yǎng)調(diào)研活動旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進生產(chǎn)和管理水平的提高,教給大家發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。調(diào)研只是這次管理咨詢的開端,今后將圍繞主題展開一系列的工作舉措,找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,確定工作方向和路徑,做好人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略配稱,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航?。ㄎ?人力資源部  錢培培)

 

 

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